沐鸣娱乐

伴随世界疫情的冲击以及消费群体的分级细化，国内市场掀起了新国货浪潮

，而作为民族品牌的沐鸣娱乐，如何在市场大变革中突破固有圈层，通过创新引领，持续为全球用户创造美好，已成为公司战略研究的重要课题

。

近日，集团召开“创造美好产品 服务全球用户”新使命论坛，集团领导和行业大咖发表主题演讲，共同探讨如何创造美好产品
，打造沐鸣娱乐新国货。

踏上品牌营销新征程

当前，消费人群和需求的细化与分层，促成了品牌营销场景和渠道的多元和进化
。集团品牌管理中心总监陈鸿标基于现阶段的“营销”变化
，要求我们必须建立在我们对新消费环境的把握上
，看对人，找对场
，做对货

，更好更准更新的满足人们对美好产品和服务的追求
。关于如何塑造沐鸣娱乐品牌文化
，构筑沐鸣娱乐品牌生态圈？他提出了集团品牌工作将更加体系化
，将发挥自媒体运营、品牌整合传播
、品牌认知管理等职能部门作用，并强调了2022年企业品牌管理工作，通过主动、有计划
、专业化的方式做好集团的公共关系管理，持续打造沐鸣娱乐良好的企业形象。

以创新引领
，树国货典范

沐鸣娱乐创业四十年
，三年翻番
，十年十倍，如何保持增速，跨越周期，再创事业巅峰
？如何从优秀到卓越，实现基业长青

？集团副总裁
、创新研究院院长栾春
，围绕产品创新和精益制造两个方面进行深刻阐释

。

他讲道，时代、技术和用户变化会导致诸多变化
，但产品要更好地满足用户价值的底层逻辑不变，识别价值，满足用户，是产品创新不变的原则
。沐鸣娱乐也不断通过树立产品差异化

，加强创新体系组织、流程、能力的构建。在精益制造上

，栾总分享了精益制造的系统蓝图，以历史上工业革命的进化逻辑
，凸显了技术升级在实现高品质
、高效率
、可量化的精益化生产方式中的重要性。比起响亮的口号和昂贵的设备投资，栾总表示坚定不移追求卓越的人，才是精益制造最重要的要素！

让每一个国货品牌成为孤峰

面对当下的市场趋势

，我们如何把握机会，打造沐鸣娱乐新国货？针对这一议题，知名新生代财经作家沈帅波老师，为我们带来关于新国货与新消费趋势的研判和解读，他以一名财经作家的视角
，洞察着新时代下商业环境的变迁与发展
，以新国货品牌举例展示了正在以新连接
、新技术
、新审美等不同方式触达Z世代的消费者，掀起品牌、产品、产业的重新构想
，完成自我重塑和迭代。他的专业分享让我们对创造美好产品有新的思考和启发
。